Ката совершенствования
Ката совершенствования (от яп. 型 или 形) — этот термин ввёл М. Ротер (Mike Rother) в своей книге "Тойота ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов"[1].
Ката — это регулярное действие или метод, практикуемый и используемый снова и снова, отчего он становится второй природой. Его цель — приобрести нужную привычку, навык, мировоззрение. Вот несколько определений «ката»:
- способ что-либо делать;
- схема, форма, регулярное действие или метод;
- отработка приёмов.
Под «ката совершенствования» понимается регулярное действие, посредством которого почти все сотрудники участвуют в совершенствовании и инновациях в процессах повседневного мышления, деятельности и реагирования. С помощью ката совершенствования активизируется огромный потенциал творчества, решения проблем и адаптации. Это, в свою очередь, создаёт культуру компании, позволяющую достичь стабильного конкурентного преимущества за счёт непрерывного совершенствования и инновации.
Более подробную информацию о практическом применении методов ката совершенствования и ката коучинга можно узнать из Справочника Ката совершенствования и Ката коучинга М. Ротера.
Вклад участника
- ↑ изд. Питер 2014г